Managementul Crizei

Data următorului curs

14 – 15 iulie 2020

Durata cursului
2 zile | 5 ore/zi – 10.00:16.00 (1 oră pauză)

“Am citit despre criză și am decis să nu participăm” Mike Duke, CEO Walmart

Ce include acest curs?

Reorganizarea ta   (noi competențe de manager lider, comunicare, adaptare)

1. Antrenare (coaching) versus management directiv
2. Lider versus manager
3. Delegare versus control
4. Adaptarea managementului la fiecare angajat

Reorganizarea echipei

1. Evaluare & identificare, managementul calităților fiecăruia și Planul de carieră
2. Harta cu competențele și Planul de instruire & dezvoltare
3. Viziune și valori în cotidianul echipei

Reorganizarea strategiei

1. Proiectul D.O.M.E. Diagnoză – Obiective – Metode – Evaluare
2. Analiza S.W.O.T. și obiective S.M.A.R.T.
3. Planuri de acțiune și Metode
4. Lanțul Valorii – Michael Porter

Despre Life Orientations®: este un model comportamental (ce spune, ce face persoana) cu valoare predictivă, de dezvoltare personală prin identificarea și managementul calităților.

Managementul calităților înseamnă: conștientizare de calități existente, dezvoltare de noi calități cerute de echipă, maximizarea calităților prin compatibilizare la job, moderarea unor calități spre a nu deveni defecte.

Modelul identifică Stilul Personal al fiecărui om, o combinație unică de patru orientări: Suportiv, Autoritar, Conservativ, Adaptiv, identifică care sunt calitățile reale în percepția personală și a echipei, care calități sunt de dezvoltat și cum, care sunt prea dominante și cum să se modereze.

Managerii obțin o „hartă” a echipei, identifică clar calitățile colegilor (pe unele ei nu le văd deoarece sunt în blind spot, le pot apoi ajusta compatibilitatea cu sarcinile, pentru a crește productivitatea fiecăruia, se pot adapta ei mai bine la fiecare și pe oameni la ceilalți și la clienți, crescând performanța colectivă.

Managerii mai obțin o hartă a comportamentelor membrilor echipei în condiții normale și în stres și conflict, astfel pot aplana incompatibilități, gestiona conflicte, pot adapta managementul la cele două situații.